Fer front a la confusió de la comparació de preus de l'escàner d'empremtes digitals

Avui en dia, la indústria de l'escàner d'empremtes digitals s'ha desenvolupat en plena evolució en els darrers dos anys, però al mateix temps també és una bossa mixta. Hi ha més de 3.000 marques d’escàner d’empremtes digitals conegudes sols, de manera que la competència és tan ferotge que alguns comerciants sense escrúpols han llançat un model de guerra de preus i alguns coneguts gegants empresarials també s’han creuat. Davant de tants competidors, el mercat de final de l'escàner C de l'escàner C s'ha empitjorat encara.

Avui en dia, el preu de l’escàner d’empremtes dactilars al mercat de l’extrem c és extremadament confús. Hi ha productes amb un preu de 3.000 RMB a 5.000 RMB, i els que tenen un preu de 1.000 o menys RMB ja estan molt estesos. Alguns productes inferiors es venen fins i tot per menys de RMB, però com a fabricants regulars d’escàner d’empremtes dactilars, no s’implicaran. Es tracta de productes de baix preu perquè el que volen és la qualitat del producte.
Avui en dia, molts venedors de C-END s’enfronten a preguntes dels clients. Per exemple, sovint fan preguntes com mai que no han sentit a parlar de la vostra marca d’escàner d’empremtes dactilars, que només la ven en línia per uns quants centenars de iuans, per què el vostre bloqueig és més car que el d’una determinada marca, etc.
Algunes persones encara poden respondre amb prou feines dient que el servei postvenda és pobre, o que els materials i els accessoris utilitzats en el producte són ordinaris i no tan bons com el meu producte, però aquestes paraules seran molt febles davant els clients preguntes.
En aquest cas, és difícil que qualsevol persona convenci els clients perquè renunciïn al seu escàner d’empremtes digitals preferides i que comprin el seu propi producte. Sovint, els clients sortiran amb dubtes.
1. Les guies de vendes i compres no han d’atacar directament els productes competidors verbalment ni els permetran eliminar -los deliberadament. Aquest és un moviment estúpid, perquè quan un client proposa un producte competidor, ha de comprendre -ho o confiar en la marca, i el vostre comportament equival a negar les opinions dels clients sobre la marca pot portar -los seriosament pensant que hi pot haver Alguna cosa malament en la vostra ètica i personatge empresarial.
2. Quan els clients mencionen altres marques competidores, han d’aprendre a analitzar -les i lloar -les objectivament. Quan s’enfronten a productes que tinguin avantatges competitius sobre els seus propis, han d’evitar parlar dels avantatges dels seus productes. A més de centrar -se en els avantatges dels seus propis productes, no han de parlar de productes competitius. Els avantatges s’han de disminuir deliberadament. Si us trobeu davant de productes inferiors a la vostra, heu d’atacar amb un perfil alt i utilitzar els vostres propis materials de coneixement professional o dades físiques rellevants per crear un contrast per als clients.
3. Mètode de comparació de productes físics. Durant el procés de la guia de compres, obriu la part inferior del vostre propi producte i el dels productes competitius per mostrar l’estructura interna. Bàsicament és clar a un cop d’ull quin és bo i quin és dolent. Mètode d’experiència del client: el procés de tractament superficial dels bons productes és bàsicament molt delicat. No hi ha defectes ni partícules, i el color és uniforme, mentre que els productes pobres tenen majoritàriament una sensació difícil evident quan es toca, permetent als clients experimentar el contrast amb les seves pròpies mans.